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※ビジネスサークルの目的の一つがメンバー同士でビジネスをするなので月一度くらい、東京で地方の人も集まり交流をし、ビジネスパートナーを見つけて欲しいと思ってます。
これからの経営者は体験、実見している人が強い。
知識、頭だけで分かっていることと実際はますますかけ離れる。
それを年末の大予測セミナーで話しましたが
ベトナム視察で、さらにそれを確信しました。
ベトナムは
日本から見ると2つの特徴があります。
1つは、働く人を出してくれている
外国人の労働者は、人口減少、人手不足として
年々増加してますが
約25%がベトナムから来ています。
断トツの1位です。
2つ目は、経済成長率が非常に高い
コロナを除き、ここ10年6%以上で推移し
輸出入の相手国、日本の海外投資先としての増加など
ここ最近、関係性が高まっている。
しかし、
ベトナムでいろいろな人に話を聞くと
徐々に日本が選択先として下がっているようだ。
海外で働くなら日本ではなくそれ以外の国
投資相手国として、日本ではなく韓国など。
日本は
食糧自給率、エネルギー自給率が低く
さらには、人口減少で人手不足が深刻化している。
なので、海外との結びつきがものすごく必要な日本。
選ばれなくなったら、即滅びてしまう。
そうならないためにはどうすると良いのか?
まず、人手不足に関しては
ますます科学の進化でなんとかなる。
AIの普及、進化。
そして、ヒューマノイドロボットだ。
お隣韓国では、ヒューマノイドロボットを2028年までに3万台量産するとしている。
その人件費(人件費ではなく維持費だがあえて人件費とした)
年間3万台量産になれば1時間1.2ドルになるとしている。
時給1.2ドル(約180円)の誕生だ。
そうなると必要なのは、人間としての頭脳集団だ。
労働者ではなく、頭脳集団としての人材をどうするかがこれからの経営を左右するのではないか?
そんなことを痛感したベトナムだった。
選ばれる日本になるにはどうしたら良いのか?
人手不足の解消はどうすると良いのか?
これらを、視察情報と交えながら解説したいと思います。
お楽しみに
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ビジネスサークル
第2金曜日、奇数月現地視察
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株式会社ビジネスミート 代表取締役 継続経営コンサルタント
「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」
神奈川大学卒業後、日産車体に入社。
エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。
その後、船井総合研究所に転身。不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。
ビジネスサークルの経営者勉強会に対してよくある質問をまとめました
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そういった声をたくさんいただきましいたので、現在、東京会場の日程に合わせて、LIVE配信を行っております。同じタイミングで勉強会に参加いただけますし、またLIVE視聴が難しい場合も、LIVE配信終了後、WEB視聴ができるようになっておりますので、是非ご活用いただければと思います。
勉強会終了後は基本的に懇親会の席を設けております。ビジネスサークルには他業種の経営者様が参加されておりますので、懇親会もまた新しい出会いの場として大変好評いただいております。
はい。ご参加いただけます。会員様の中には、個人事業主の方や、企業にお勤めし将来のために勉強するという目的で参加されている方などもいらっしゃいますので、ご安心ください。
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