日本全国で猛暑が続いている。

これからの日本の夏は、酷暑が続くことを前提に考えた方がよい状況になってきた。

そして、この猛暑は、単に暑いだけでは済まされない。

そこには、さまざまな経営リスクが潜んでいる。

経営において怖いのは、リスクが起きることだけではない。

起きる可能性があると分かっていながら、何も準備していないことだ。

暑さによる従業員の体調不良、生産性の低下、屋外作業の中断、電気料金の上昇、エアコンや冷蔵設備の故障など、猛暑はすでに企業経営に直接影響を与える問題になっている。

生成AIも、急速に普及している。

仕事の効率を大きく高める一方で、

・社員が機密情報を入力してしまう
・AIが作った誤った情報をそのまま使ってしまう
・著作権や個人情報の問題が発生する
・複数のAIサービスを契約し、費用が膨らむ
・誰が、何の目的で、いくら使っているか分からなくなる

といった新しいリスクも生まれている。

さらに、サイバー攻撃によって、突然パソコンやシステムが使えなくなる企業も増えている。

これは、大企業だけの問題ではない。

むしろ、十分な対策ができていない中小企業が狙われ、取引先にも被害が広がるケースがある。

そのほかにも、

人手不足、従業員の退職、仕入れ価格の上昇、取引先の倒産、自然災害、停電、情報漏えい、経営者自身の病気など、会社を取り巻くリスクは数多くある。

しかし、すべてのリスクに同じように備えることはできない。

重要なのは、

「自社にとって、本当に重大なリスクは何か」

「そのリスクが起きる前に、何を準備しておくか」

この2点を、経営者自身が考えておくことである。

今回の勉強会では、会社を取り巻く経営リスクを整理し、具体的な企業事例を交えながら、事前対策の考え方を学ぶ。

勉強会の最後には、参加者それぞれに、

「自社の重大リスク上位5つ」

を洗い出してもらいます。

さらに、それぞれのリスクについて、

・発生する可能性
・会社に与える影響
・現在行っている対策
・今後、事前に準備すること
・誰が、いつまでに行うか

まで整理したいと考えている。

リスクは、すべてなくすことはできない。

しかし、事前に想定し、準備しておけば、被害を小さくすることはできる。

そして、他社が対応できないときに事業を継続できれば、それは会社の大きな信用と競争力になる。

起きてから考える経営ではなく、起きる前に備える経営へ。

会社を長く継続させるために、今のうちに自社のリスクを見直してみよう。

ご参加をお待ちしています。

【主な内容】

・経営リスクとは何か
・自社にとって重大なリスクを見つける方法
・異常な猛暑が経営に与える影響
・生成AIの情報漏えい、誤情報、著作権、費用リスク
・中小企業を狙うサイバー攻撃
・取引先の倒産、仕入れ停止、人手不足への備え
・社長に万一のことがあった場合の対策
・リスクの発生確率と影響度の考え方
・自社の重大リスク上位5つの作成
・明日から始める事前対策

次回の勉強会では、経営リスクについて、必要なことをわかりやすくまとめてお伝えします。