視察はビジネスサークル会員
及びサークル会員紹介のみになります
ヨーロッパ視察 2026年
申込開始します♪
ビジネスサークル視察90回目
初のアフリカ、モロッコにも行きます。
今回は、留学中の親戚も同行するので
英語、スペイン語わからなくとも通訳してもらいます♪
限定4名 申込はお早めに！！
「人口減少期、長く続く経営を学びに行く」
− ヨーロッパ視察2025 4カ国6都市 −
視察目的
日本は2008年から人口減少に突入したが、
2020年以降は予想を上回る勢いで人口が減少している。
そのような時期に、
対極である「人口増加」「経済規模の拡大」が続く
アメリカを参考にしても、経営判断を見誤ってしまう。
それよりも、
人口は日本より少なくても、
長い歴史の中で小さくとも商売が継続している
街・お店を数多く見ることで、
これからの時代に適応した日本の経営を学べる。
今回の訪問場所
■イギリス ロンドン
最先端の経済動向を学ぶ
■スペイン セビーリャ
ヨーロッパ最大級の “歴史文化都市 × 地域経済圏”
■スペイン サンセバスチャン
世界最高峰の美食で経済を回す街
■ドイツ マインツ
地域とスポーツの関係を学ぶ
■モロッコ カサブランカ・マラケシュ
伝統文化 × 近代化が同時進行する都市
学ぶ目的
「デザイン消費者」
単に“機能”や“価格”ではなく、
“美しさ・意味・体験・共感”を基準にモノやサービスを選ぶ消費者を指す。
これからの日本の中小企業は、
大量在庫のビジネスでは利益が出ず、
結果として従業員へ還元できなくなる。
そのため、高付加価値・高単価への移行が不可欠であり、
その際に「デザイン消費者」のような顧客層を獲得する必要がある。
それをモロッコ、スペインで学ぶ。
「都市変化のモデル」
都市はどのように時代に合わせて姿を変えるのか？
スペイン、モロッコで
都市機能の移り変わりを学ぶ。
それにより、
日本の地方都市が今後どのように変化していくのかを理解し、
先手で物事を考えるための礎となるだろう。
スケジュール（変更なる可能性あり）
5月16日(土) 夕方ロンドン着 ANA NH211 羽田9:55→ロンドン16:20
5月17日(日) ロンドン泊
5月18日(月) ロンドン(LGW)→スペインセビーリャ(SVQ) BA2650 15:35→19:15
5月19日(火) セビーリャ
5月20日(水) セビーリャ
5月21日(木) セビーリャ
5月22日(金) セビーリャ→フランクフルト(FRA) LH1141 12:25→15:25
5月23日(土) ドイツ マインツ
5月24日(日) ドイツ マインツ
5月25日(月) フランクフルト→モロッコ カサブランカ(CMN) AT811 17:55→20:35（変更の可能性あり）
5月26日(火) カサブランカ
5月27日(水) カサブランカ
5月28日(木) カサブランカ→スペインビルバオ(BIO) 1回経由
5月29日(金) ビルバオ
5月30日(土) ビルバオ
5月31日(日) ビルバオ→帰国 LH1143ビルバオ14:10→フランクフルト16:20着 NH224 20:45発→羽田翌日16:55着
視察費用
- 2026年5月16日(土)〜31日(日)（1日、祝日）
- 視察参加費(宿泊、食事、交通費別)
◆サークルメンバー価格 早割60万円／通常75万円
◆６人会メンバー価格 早割53万円／通常65万円
◆ビジター価格(但しメンバーの紹介が必要) 通常95万円
※早割価格適応条件：2025年12月30日までに申し込み入金の方
※費用の中に、ヨーロッパまでの交通費、現地での交通費、食事代、宿泊代は含まれていません
※費用の中に、テキスト代、解説代、コーディネートフィーが含まれます
※現地集合現地解散が基本です
※途中参加、途中離脱OK（その場合の費用はお問い合わせください）
※早割価格は、キャンセル不可になります
【キャンセルポリシー】取消料
受付確認後～91日前まで 視察代金の10％（申込み手続き料として）
90日前～31日前まで 視察代金の30％
30日前～21日前まで 視察代金の50％
20日前～4日前まで 視察代金の80％
3日前以降、または旅行開始（集合時間）後、または無連絡不参加 旅行代金の100％
ただし、キャンセル不可のものは、申込・入金後は返金いたしかねます。
株式会社野田宜成総合研究所
代表取締役 継続経営コンサルタント 野田 宜成（のだ よしなり）
日本で最大級世界の中小企業を視察、訪問していると自負する
国内外72回視察を実施 https://br7.jp/inspection/
「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」と主唱する継続経営コンサルタント。
神奈川大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身。
不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。
独立後も継続する経営をテーマに500社以上の企業を指導。
短期的な視点だけの数字にとらわれず常に売上を向上し、事業を継続させる仕組みを構築させる。
また、経営者のアンテナ代わりとなり、シンガポール、ミャンマー、タイ、台湾などのアジア新興地域、米英などの先進国にも積極的に足を運び継続する経営に役立つ実務を日夜研究。豊富な実務経験と行動力から生まれる視点とその実務は全国の社長から定評を博している。
これらの経験を活かし、
2005年から2006年、沖縄大学大学院非常勤講師。
2011年から2014年、浜松大学経営学部外部講師を務める。
著書『こいつできる！と思われる いまどきの段取り』、『～見えないものがみえてくる～数値力の磨き方』（日本実業出版社）、ビジネス雑誌「プレジデント」への寄稿、シンガポール現地雑誌「JPlus」、日本経営合理化協会へのコラムを連載している。
