視察はビジネスサークル会員
及びサークル会員紹介のみになります
視察目的
1人当たりGDPは、99,040ドル（約1,485万円）
日本の、2.7倍
日本は、36,390ドル（約545万円）
USドル、1ドル=150円で換算
2007年に、シンガポールに抜かれ、差は広がる。
シンガポールはものがなく
水も100％輸入から始まり
集中と選択により日本の3倍にまでなった国。
東京23区程度の面積で人口は東京23区の半分強。
経営に必要なのは選択と集中と言われる。
それを考え学ぶのにわかりやすい国がシンガポールだろう。
現在のシンガポールを
見て、経営を考えてみよう。
スケジュール（変更なる可能性あり）
◆6月22日(月)
昼ホテルロビー集合
「都会の進化を体験する」
マリーナ地区のCAPITASPRING
「ビル単体で街を作る」
Raffles Place近郊
「人を歩かせる都市＝消費が生まれる」
6人会を兼ねてベストレストラン選出のお店で夕食
◆6月23日(火)
ジョホールバル
ジョホールバルの不動産経営者と供に
シンガポールに働く人を供給する場所として
今後発展する可能性のある場所を視察
夕方シンガポールに帰り、シンガポールチリクラブで夕食
◆6月24日(水)
ECに勝てる小売とは？
体験、滞在時間がキーワード
オーチャード通り、空港のJewel
夜シンガポール空港から帰国
他に、現地の経営者、ビジネスパーソンと交流する予定
視察費用
- 2026年6月22日(月)〜24日(水)
- 視察参加費(宿泊、食事、交通費別)
◆サークルメンバー価格 早割19万円／通常25万円
◆６人会メンバー価格 早割15万円／通常20万円
◆ビジター価格(但しメンバーの紹介が必要) 通常36万円
※早割価格適応条件：2026年4月15日までに申し込み入金の方
※宿泊、食事代、交通費、入場券などは含まず
※テキスト、解説、コーディネイトフィーは含まれます
※早割価格は、キャンセル不可になります
※現地集合現地解散が基本です
【キャンセルポリシー】取消料
受付確認後～91日前まで 視察代金の10％（申込み手続き料として）
90日前～31日前まで 視察代金の30％
30日前～21日前まで 視察代金の50％
20日前～4日前まで 視察代金の80％
3日前以降、または旅行開始（集合時間）後、または無連絡不参加 旅行代金の100％
ただし、キャンセル不可のものは、申込・入金後は返金いたしかねます。
株式会社野田宜成総合研究所
代表取締役 継続経営コンサルタント 野田 宜成（のだ よしなり）
日本で最大級世界の中小企業を視察、訪問していると自負する
国内外72回視察を実施 https://br7.jp/inspection/
「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」と主唱する継続経営コンサルタント。
神奈川大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身。
不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。
独立後も継続する経営をテーマに500社以上の企業を指導。
短期的な視点だけの数字にとらわれず常に売上を向上し、事業を継続させる仕組みを構築させる。
また、経営者のアンテナ代わりとなり、シンガポール、ミャンマー、タイ、台湾などのアジア新興地域、米英などの先進国にも積極的に足を運び継続する経営に役立つ実務を日夜研究。豊富な実務経験と行動力から生まれる視点とその実務は全国の社長から定評を博している。
これらの経験を活かし、
2005年から2006年、沖縄大学大学院非常勤講師。
2011年から2014年、浜松大学経営学部外部講師を務める。
著書『こいつできる！と思われる いまどきの段取り』、『～見えないものがみえてくる～数値力の磨き方』（日本実業出版社）、ビジネス雑誌「プレジデント」への寄稿、シンガポール現地雑誌「JPlus」、日本経営合理化協会へのコラムを連載している。
